Система качества
Вопросам качества продукции на Владимирском трактором заводе, начиная с запуска 1-ой очереди завода 24 апреля 1945 года, уделялось большое внимание, и применялись отдельные элементы управления, вошедшие затем в Систему Менеджмента Качества (СМК) ОАО "Владимирский моторо-тракторный завод".
ОАО "ВМТЗ" стремится быть на уровне современных требований, прежде всего всеобщего менеджмента качества, и постоянно улучшать свою деятельность.
В настоящее время действующая СМК приводится в соответствие требованиям МС ИСО 9001:2000.
Руководство ОАО "ВМТЗ" берёт на себя ответственность за реализацию Политики в области качества и направляет свои действия на то, чтобы ОАО "ВМТЗ" заняло лидирующее положение в отрасли.
Вся технологическая цепочка изготовления продукции, начиная с момента получения заказа и заканчивая ее отгрузкой, предусматривает последовательную систему контроля на всех этапах технологического процесса.
На заводе выполняются работы по входному контролю, регламентированные стандартами предприятия. В технологических процессах на входной контроль выделены параметры, влияющие на сертифицируемые характеристики двигателей, тракторов, и введен их ужесточенный контроль.
Операции входного контроля оснащены измерительными средствами и стендовым испытательным оборудованием в соответствии с технологическими процессами.
По каждому случаю забракования продукции рассматриваются вопросы качества с участием представителей заводов-изготовителей и принимаются меры по повышению качества.
В договора на поставку комплектующих изделий включены требования к их качеству.
Для проведения анализов поступающих материалов на заводе имеется центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ), которая входит в службу качества.
ЦЗЛ имеет лицензию на осуществление ремонта средств измерений.
Изготовленная продукция принимается ОТК по механическим свойствам, внешнему виду, геометрии, физико-химическим свойствам.
Состояние технологической дисциплины в цехах контролируется по графикам в соответствии со стандартом предприятия, комиссией, состоящей из представителей технологической службы, производственной службы и ОТК.
Приемочный технологический контроль проводится с периодичностью и в объеме контролируемых параметров, установленными технологическими процессами.
В каждом цехе имеются оборудованные изоляторы брака.
Порядок проведения приемочного контроля, приемо-сдаточных и периодических испытаний двигателей, тракторов, самоходных шасси и погрузчиков регламентирован стандартами предприятия.
В соответствии с этими стандартами двигатели, трактора подвергаются испытаниям, на соответствие их параметров требованиям нормативной документации и ТУ, в том числе по параметрам, подтверждаемым при сертификации. Испытания проводятся в соответствии с программами заводских испытаний.
На заводе разработана автоматизированная система, позволяющая вести оперативный учет внутреннего, внешнего, окончательного брака деталей по видам, признакам, причинам и виновникам в количественном и процентном выражении.
Соблюдается порядок метрологического обеспечения производства, установленный нормативной документацией, в которой определены требования и порядок выполнения работ по метрологическому обеспечению разработки и изготовлению, контролю и испытаниям продукции завода, поверке, калибровке средств измерений, аттестации испытательного оборудования, техническому обслуживанию и ремонту контрольно-измерительных приборов в соответствии с лицензией.
Лаборатории оснащены необходимыми для проведения калибровки средств измерений рабочими эталонами. Средства измерений, подпадающие под действие государственного метрологического надзора и контроля, предъявляются на поверку.
Метрологическая служба осуществляет метрологическое обеспечение Испытательного центра сельскохозяйственных тракторов и двигателей, аккредитованного на право проведения испытаний в Системе сертификации ГОСТ Р.
В целях оперативного реагирования на претензии потребителей, принятия мер по устранению отказов, выявленных в реальной эксплуатации моторо-тракторной продукции завода и получения объективной информации о ее надежности создано шесть технических центров в различных регионах России на базе бывших автомобильных и тракторных ремонтных предприятий.
В настоящее время все двигатели, тракторы, самоходное шасси, сельскохозяйственный погрузчик, выпускаемые заводом, имеют сертификаты соответствия.
ПОЛИТИКА
ОАО «ВЛАДИМИРСКИЙ МОТОРО-ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»
В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
ОАО «Владимирский моторо-тракторный завод» (ОАО «ВМТЗ») - преемник знаменитого "ВТЗ", который за 60 лет стал крупнейшим машиностроительным предприятием России. Новое название в большей степени отражает нашу специализацию - это производство тракторов, предназначенных для комплекса сельскохозяйственных и коммунальных работ; самоходных шасси, используемых в качестве универсального транспортного средства и базы для монтажа различного оборудования; погрузчиков с навесным оборудованием; дизельных двигателей воздушного и жидкостного охлаждения.
ОАО «ВМТЗ» стремится быть на уровне современных требований, прежде всего всеобщего менеджмента качества, и постоянно улучшать свою деятельность.
Главными ориентирами для нас являются требования потребителей, интересы работников и акционеров завода, общества, взаимовыгодное сотрудничество с дилерами и поставщиками.
Основными направлениями деятельности для себя считаем:
- обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции, достижение стабильной и рентабельной работы предприятия;
- оптимизацию технологических процессов;
- повышение культуры производства, улучшение технических и качественных показателей продукции;
- развитие кооперации и размещение заказов на изготовление комплектующих изделий на сторонних предприятиях;
- внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001-2000, постоянное повышение ее результативности и эффективности;
- создание условий для осознанного и ответственного участия каждого сотрудника в жизни предприятия на основе личной, моральной и материальной заинтересованности в результатах деятельности ОАО «ВМТЗ»;
- постоянное повышение квалификации персонала;
- улучшение жизненного уровня каждого работника предприятия;
- создание и совершенствование комплексной системы работы с поставщиками;
- развитие дилерской сети в России и за границей;
- обеспечение высокого уровня сервисного обслуживания техники в России и за границей.
Главными ориентирами для нас являются требования потребителей, интересы работников и акционеров завода, общества, взаимовыгодное сотрудничество с дилерами и поставщиками.





